經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中小禮品企業因創意有趣的禮品定制取得了諸多成(chéng)績，已完成(chéng)初步量的積累，開(kāi)始進(jìn)入以提升核心競争力和發(fā)展水平爲目标的企業全面(miàn)轉型升級階段。今日咱們重點來分析禮品企業老闆在轉型升級過(guò)程中容易出現的一些意識誤區，大家可以一起(qǐ)探讨并明确解決的思路。

業内老闆禮業老闆在轉型升級中的可能(néng)會有的意識誤區

（1）盲目自信，專斷獨裁

複雜的環境和激烈的國(guó)内外市場競争，對(duì)現代企業的生存和發(fā)展都(dōu)提出了更高的要求，在這(zhè)種(zhǒng)近似苛刻的市場條件下，企業家必要苦練内功、精于管理、不斷創新、與時俱進(jìn)，才有可能(néng)使企業保持可持續發(fā)展。然而，事(shì)實并非如此，在禮品企業發(fā)展中，老闆們往往被初創階段的勝利成(chéng)果沖昏了頭腦，盲目自信，導緻在經(jīng)營過(guò)程中的過(guò)度集權，即個人獨裁。在市場環境相對(duì)簡單和企業規模相對(duì)較小的情況下，适當集權确實可以提升決策的質量和效率，抓住發(fā)展機遇。但随着企業規模的擴張和管理的升級，這(zhè)種(zhǒng)專斷的管理風格也極易導緻決策随意、任人唯親等弊端，嚴重影響企業決策質量和人才的穩定性，緻使企業在進(jìn)一步發(fā)展的道(dào)路上步履維艱。

（2）目标模糊，投機心理

在當今過(guò)剩經(jīng)濟背景條件下，禮品企業要想立于不敗之地，就需要“技高一籌”，即需要從戰略、品牌、創新等方面(miàn)超越競争對(duì)手。然而，很多禮品定制廠家在發(fā)展過(guò)程中，并未清晰的分析企業的戰略環境，對(duì)未來的發(fā)展戰略和目标非常模糊，目标不清，随意發(fā)展，使得很多企業在這(zhè)個擴張過(guò)程中出現了一系列的問題，甚至在最輝煌的時刻跨塌。

（3）因遁守舊，小富即安

多數禮品企業在發(fā)展初期大部分都(dōu)屬于勞動密集型企業，很多企業在生産技術、開(kāi)發(fā)新品上搞拿來主義，很少注重自主研發(fā)，形成(chéng)低水平的重複。随着規模的進(jìn)一步擴大和管理的升級，多數禮品企業家也看到了自身的一些不足和缺點，并意識到了科學(xué)管理的重要性，但令人難以理解的是，他們并不想對(duì)目前的企業現狀進(jìn)行改變。

（4）激情創業，随意守業

禮品企業的創業元老大多出生于20世紀70-80年代，他們經(jīng)曆了市場經(jīng)濟的洗禮，在艱苦的環境中靠着自己的毅力和膽識進(jìn)行摸爬滾打，雖然大多文化程度不高，但是他們都(dōu)有着豐富的社會經(jīng)驗和精明的經(jīng)營頭腦。然而，随着市場環境的變化和老一輩創業者年齡的日益增加，老一輩創業者已越來越不适應形勢的發(fā)展和需要，客觀上就要求禮品企業的繼任者能(néng)夠接過(guò)老一輩的創業成(chéng)果繼續前行，而繼任者大多沒(méi)有經(jīng)曆父輩的創業艱辛，缺乏曆練，再加上由于個人志向(xiàng)、興趣愛好(hǎo)、管理能(néng)力等因素的存在，他們接過(guò)父輩們傳過(guò)來的“接力棒”，多數的經(jīng)營成(chéng)績并不令人滿意，守業也成(chéng)了一個問題。

因此，近二十年以來，禮品定制企業發(fā)展勢頭強勁，已成(chéng)爲國(guó)内民營經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而，由于受外部經(jīng)濟環境和企業自身一些因素的影響，禮品企業發(fā)展并非一帆風順，尤其是從初創階段進(jìn)入科學(xué)管理階段，即轉型升級階段時，禮品企業的各方面(miàn)問題如雨後(hòu)春筍般湧現出來，給管理者帶來了嚴峻的挑戰。在禮品企業的發(fā)展過(guò)程中，管理者的意識起(qǐ)着至關重要的作用，也是直接決定一個企業成(chéng)與敗、興與衰的關鍵。