許多公司對(duì)福利的投入很多時候不被員工認可，主要表現在公司所提供的福利不是員工想要的，不能(néng)滿足員工的需要，或者在福利方面(miàn)的溝通不暢，結果導緻員工意識不到公司爲他們花費了很多成(chéng)本。而公司面(miàn)臨的市場競争日趨激烈化，福利成(chéng)本是總薪酬成(chéng)本中非常重要的一個組成(chéng)部分，因此企業又不能(néng)不考慮如何才能(néng)促使福利成(chéng)本的收益最大化問題。因此員工福利出現了以下兩(liǎng)個重要的發(fā)展趨勢。

員工福利的發(fā)展趨勢

1.彈性福利計劃日趨完善

彈性福利計劃又被稱爲“自助餐式的福利計劃”，員工在企業規定的時間和金額範圍内，可以按照自己的意願搭建自己的福利項目組合，他們可以根據自己的需要和生活方式的變化而不斷改變自己認爲有價值的福利項目。自助餐式的福利計劃從本質上改變了傳統的福利制度，從一種(zhǒng)福利保險模式轉變爲一種(zhǒng)真正的薪酬管理模式，從一個固定的福利方案轉變爲一個固定的資金投入方案（由員工的福利收益固定轉變爲企業的福利投入固定）。這(zhè)就使得企業不再是被福利所套牢，而是能(néng)夠根據具體情況來控制資金的支出。

總之，彈性福利計劃不僅滿足了員工對(duì)于福利計劃靈活性的要求，使得他們能(néng)夠看清自己的權利和義務，同時也是提高組織福利成(chéng)本的投資回報率的一種(zhǒng)重要手段。企業在控制住福利的成(chéng)本開(kāi)支之後(hòu)，可以將(jiāng)節約下來的錢投入到績效獎勵方面(miàn)，從而增強對(duì)員工的激勵性。此外，彈性福利計劃通過(guò)提高員工的自主選擇權，促進(jìn)了員工和企業之間的溝通，強化了組織和員工之間的相互信任關系，從而有利于提高員工的工作滿意度。

2.公司開(kāi)始尋求與員工類型相匹配的福利模式

随着福利種(zhǒng)類的增多和福利覆蓋範圍的擴大，擺在企業面(miàn)前的福利計劃的種(zhǒng)類越來越多。但是，并非所有的福利計劃都(dōu)适合任何組織中的任何員工群體。從實際情況來看，有很多福利計劃是和組織的目标、價值觀乃至經(jīng)營戰略相違背的。

因此，在制定企業的福利計劃時，需要考慮公司福利成(chéng)本預算、員工的福利需求、管理的便捷性等。在回答這(zhè)些問題的基礎上，考慮所要設計的福利計劃是否有助于完成(chéng)這(zhè)些組織目标。如果有助于組織目标的實現，公司是否具備實施這(zhè)種(zhǒng)福利計劃的能(néng)力。

技術的飛速發(fā)展爲彈性福利計劃的實施創造了良好(hǎo)的條件，彈性福利外包已成(chéng)爲企業今後(hòu)員工福利管理發(fā)展的主流趨勢。随着彈性福利外包市場的不斷成(chéng)熟，在給企業帶來諸多利益的同時，要求廣大企業從戰略的高度來認識彈性福利外包活動，深化對(duì)彈性福利外包的優勢及其系統性認識 ， 從而使企業和外包商之間的合作達到雙赢的目的。