崇尚個性的年代，人人都(dōu)期待能(néng)夠把自己的個性展現出來，無論是通過(guò)服裝、配飾、書籍、微信頭像還(hái)是家具，個性、小衆、新穎、創意成(chéng)了很多創業者的關鍵詞，而現在，這(zhè)股潮流已經(jīng)傳導到了傳統供應鏈的領域，悄無聲息地改變着習慣了量産的大小工廠。

　　剛剛創業不久的劉彥博感觸最深，去年，他通過(guò)觀察，決定切入個性T恤定制産業，開(kāi)辦一個設計師平台網站，供設計師把設計圖放上網站，形成(chéng)商品虛拟圖，供消費者選擇，因爲價格低廉又沒(méi)有數量限制，他的生意正在擴大，并拿到了第一輪風投。
　　
　　劉彥博最爲感歎的就是這(zhè)一年半來個性化供應鏈的從無到有，他看來，盡管看不見，但個性化對(duì)産業供應鏈的逆襲正在發(fā)生。
　　
　　給設計師和消費者的雙向(xiàng)平台
　　
　　“假設你有一個設計的創意，你很興奮地把新設計繪制出來，這(zhè)之後(hòu)你該怎麼(me)做呢？把你的圖片在微信朋友圈分享？或許你該自己把設計作品制作成(chéng)各種(zhǒng)産品，讓朋友們着實驚歎一把，但你懂得如何生産嗎？你有得心應手的設備嗎？就算你真的做出了産品，那之後(hòu)呢？你會把産品外包給生産商銷售麼(me)？你的銷售渠道(dào)如何呢？”在奇藝果的宣傳語中，劉彥博這(zhè)樣發(fā)問。
　　
　　正是這(zhè)樣的想法，讓他開(kāi)始了現在這(zhè)個項目，一個在線藝術社區和創意産品商城，網站類似于豆瓣上的設計師社區，設計師們在這(zhè)裡(lǐ)注冊，交流，讨論，形成(chéng)聚集群，把自己的作品圖片放上個人主頁，但不同的是，消費者看到心水的作品可以直接下單。
　　
　　這(zhè)就把創意和線下生産直接連接在一起(qǐ)，無論是對(duì)設計師還(hái)是消費者，這(zhè)都(dōu)是很有吸引力的事(shì)情，對(duì)于一些還(hái)未打開(kāi)市場的設計師來說，能(néng)夠迅速定位到消費人群，用較低的成(chéng)本把自己的設計理念變成(chéng)産品傳播出去，獲取收益，而不用擔心生産、物流等一系列的“麻煩事(shì)”，消費者每購買一個圖案的T恤，該圖案的設計師都(dōu)可以獲得10%的收入分成(chéng)，間接實現了設計師創意的商業化價值。
　　
　　另一方面(miàn)，對(duì)消費者來說，相比于淘寶店、天貓店，設計師網站社區上可能(néng)有更多選擇—各種(zhǒng)類别、定期更新的圖案設計方案構成(chéng)的内容吸引力不可小觑。
　　
　　而相對(duì)衆多難以篩選、區别品質的淘寶店，隻要在平台上購物一次，熟悉了商品質量後(hòu)，也能(néng)放心地選購其他設計師的商品，質量的統一性也讓消費者跳過(guò)了必須靠評論甄别質量的環節。
　　
　　爲了增加網站吸引力，劉彥博并沒(méi)有排斥傳統的個性化定制—奇藝果提供了定制平台，除了選擇設計方案，消費者也可以在網站上随心所欲地上傳喜歡的圖案、文字、照片來制作具有個人風格或一定紀念意義的産品，由奇藝果生産印制，并通過(guò)物流配送到消費者手中。據了解，奇藝果目前上線1年多，已累計銷售5萬件T恤，吸納了3000多名設計師與設計愛好(hǎo)者，劉彥博希望，這(zhè)種(zhǒng)高品質的創意文化産品能(néng)成(chéng)爲未來個性消費的主流。
　　
　　“看不見的手”：個性化定制逆襲供應鏈
　　
　　與之前不同的是，劉彥博定制一件T恤的價格并不比在市場上買一件相同質量的普通量産T恤貴，奇藝果把價格定在60—70元的水平線上，這(zhè)也就意味着，對(duì)于奇藝果來說，哪怕一張設計圖隻收到一張訂單，成(chéng)本也并不能(néng)上升，在過(guò)去，這(zhè)是不可能(néng)的事(shì)情，這(zhè)一點，劉彥博通過(guò)一年半在廣東的實地走訪、聯系才做到，是他自己辛苦得來的成(chéng)果，但也是這(zhè)個行業的趨勢推動。
　　
　　劉彥博告訴記者，最初他在廣東走訪各地生産廠商，想要找到一家對(duì)量産沒(méi)有要求，願意接小單、做定制生意的廠商，但非常難，沒(méi)有商家願意做這(zhè)件事(shì)情。
　　
　　跑遍了廣東省，他都(dōu)找不到願意合作的廠商。
　　
　　不過(guò)，事(shì)情也在逐漸發(fā)生了變化，輾轉找了一年後(hòu)，終于有3家廠商能(néng)夠從技術上解決非量産的問題。“随着電商這(zhè)幾年越做越大，以前那種(zhǒng)來自服裝廠家的大單越來越少，更多的是很多很多小單，工廠的日子沒(méi)以前那麼(me)好(hǎo)過(guò)了，很多廠商自己開(kāi)始思變。”劉彥博說。
　　
　　盡管是一個小的轉變，但劉彥博相當感慨。他認爲，個性化是趨勢，而個性化生産成(chéng)爲可能(néng)，意味着習慣量産的供應鏈開(kāi)始向(xiàng)着這(zhè)個方向(xiàng)轉變，而未來還(hái)會越來越多。
　　
　　無獨有偶，除了奇藝果涉足的定制服裝領域，相似的過(guò)程還(hái)發(fā)生在家居定制上，和成(chéng)品家具品類相反，它根據消費者的需求個性化定制，按需生産，這(zhè)就減少了庫存、倉儲、運輸等成(chéng)本，資料顯示，定制家具行業在短短幾年時間就占據了20%以上的家具市場份額，而且這(zhè)一比例還(hái)在快速攀升，諸如尚品宅配這(zhè)樣的行業翹楚更是連續多年保持着50%以上的高速增長(cháng)。
　　
　　而在國(guó)外，個性化定制生産已經(jīng)有了不少成(chéng)功的經(jīng)驗，其中，在家裝領域裡(lǐ)，最新的一個亮眼案例是家居網站Houzz，Houzz通過(guò)網站平台提供家居設計目錄供用戶浏覽，上面(miàn)的商品均可提供購買，憑借這(zhè)一點，該網站每月吸引超過(guò)2,500萬訪客，網站流量比諾德斯特姆（Nordstrom）、蓋璞（Gap）和史泰博（Staples）等零售巨頭還(hái)高，風險投資者給予該公司超過(guò)20億美元的估值。
　　
　　個性化定制作爲一種(zhǒng)越來越明顯的趨勢，也正推動着中國(guó)市場的營銷革命，面(miàn)對(duì)新的盈利模式，面(miàn)對(duì)新的機會，創業者們是否準備好(hǎo)了？